影視劇制片管理與一般的商品生產(chǎn)項目管理相比有其特殊性。這種特殊性是由影視劇在屬性上的二重性決定的:一方面，影視劇是藝術(shù)作品，它要符合藝術(shù)創(chuàng)作的規(guī)律，在思想上是批判性的,在藝術(shù) 表現(xiàn)上是個性化的，在制作上是精益求精的;另一方面，影視劇又是商品，它要符合商品生產(chǎn)的規(guī)律，在思想上是主流化的，在藝術(shù)表現(xiàn)上是大眾化的，在制作上,則必須考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。
制片管理的特殊性集中體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中常常遇到的容易產(chǎn)生矛盾的兩種關(guān)系上:制片管理與創(chuàng)作的關(guān)系;制片管理與投資者的關(guān)系。
制片管理與創(chuàng)作的關(guān)系，通常具體地體現(xiàn)在導演與制片主任的關(guān)系上，兩者之間的矛盾又常常發(fā)生在資金使用方面。作為導演，他的義務(wù)主要集中在把作品拍好上，他只需對藝術(shù)創(chuàng)作負責，不必對資 金管理負責。從他的角度來說，他當然希望花錢越多越好，因為在其他條件不變的情況下，拍攝資金越充足,作品質(zhì)量越有保證。這一點是不言而喻的，傻瓜都知道200萬元人民幣拍不出《泰坦尼克號》或 者《指環(huán)王》。但是，作為制片主任，他的義務(wù)主要集中在生產(chǎn)組織和資金管理上，他只需對這兩個方面負責，不必對藝術(shù)創(chuàng)作負責，演員演得是否到位，某個運動鏡頭是推一下還是拉一下還是搖一下還是跟一下，跟他沒有任何關(guān)系。一部40集的戲拍完，他都不必坐到監(jiān)視器前面看上哪怕是一眼。制片主任承擔著生產(chǎn)成本控制的具體執(zhí)行任務(wù)，從他的角度來說，他當然希望花錢越少越好，因為在其他條件不變的情況下，拍攝所耗費的資金越少，項目的利潤越大。
這種矛盾對于影視劇的創(chuàng)作來說是一個二難命題，幾乎所有的制片人都為此困惑過。對這個問題的把握是很困難的，需要很高的 技巧,稍有偏差就容易造成顧此失彼的結(jié)果:要么是藝術(shù)上達到較高 水準,但因周期太長等原因而造成成本居高不下，難以收回投資;要么是壓低了成本，但因藝術(shù)上粗制濫造,作品無人問津，同樣難以收回投資。
問題的解決必須統(tǒng)一在一個基本的前提下:只有保證作品質(zhì)量，才可能實現(xiàn)銷售。無論如何,作品的品質(zhì)必須保證,這是一個核心的原則。然后,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本。成本的降低不是沒有底線的，不能無原則、無限度地降低，不能損害到作品的基本質(zhì)量。
制片人在解決這個問題時，比較恰當?shù)淖龇ㄊ呛饬孔髌返摹靶詢r比”。也就是說，根據(jù)銷售預(yù)期控制成本。如果銷售預(yù)期很好，那就 應(yīng)該多投入以確保品質(zhì);如果銷售預(yù)期并不明朗，那就不應(yīng)盲目地高 投入,而應(yīng)是在保證作品基本品質(zhì)的情況下適當壓低投資規(guī)模。總 而言之，就是根據(jù)產(chǎn)出確定投入。最忌諱的做法就是以壓低成本作 為最高的、唯一的原則，不管三七二十一，能省就省，最后的結(jié)果必然 是得不償失。
制片管理與投資者的關(guān)系是另一種容易發(fā)生矛盾的關(guān)系。一般 來說,投資者的目的是贏利，即使不是全部目的,也是最主要的目的。而制片管理除了贏利之外，還承擔著諸如維護主流意識形態(tài)、宣傳政 府政策等等任務(wù)。另一種情況是，有的導演個人意志很強，為了實現(xiàn) 自己的藝術(shù)理想,有時候考慮投資者的利益比較少。
我們應(yīng)當認識到，不管出于何種原因或理由，制片管理者都應(yīng)該 把投資者的利益放在第一位，甚至，他唯一應(yīng)當考慮的，就是投資者的利益。這是制片管理最起碼的道德原則。正如一名犯罪嫌疑人的 辯護律師，即使他明明知道該犯罪嫌疑人犯下了被指控的罪行，他也不應(yīng)該出于個人義憤而做出不利于犯罪嫌疑人的辯護。在公共道德和職業(yè)道德之間,他應(yīng)該選擇的是前者而不是后者。對于制片管理 從業(yè)者來說，適用同樣的原則。如果投資者的利益得不到保護，整個 影視行業(yè)將難以為繼，最終損害的將是產(chǎn)業(yè)本身的健康發(fā)展。
